EPISODE SUMMARY
Après 22 ans comme cadre dirigeant chez Michelin, Eric Duverger a tout quitté pour fonder la Convention des Entreprises pour le Climat, un mouvement réunissant 150 entreprises représentant près de 70 milliards de chiffres d’affaires.
L’idée est de rassembler des décideurs, de les informer, et de les faire réfléchir à comment changer leurs manières de faire, comment faire bouger leurs écosystèmes pour que les limites planétaires et les mutations structurelles en cours et à venir soient davantage prises en compte.
Nous parlons ensemble du processus, et surtout de ce qui est ressorti de tout ce travail qui puisse être utile à tous ceux qui aspirent à faire différemment.
00:00 intro
01:30 Qui est Eric Duverger ?
03:30 Le point de bascule
06:10 Pourquoi la transformation des entreprises ?
07:45 Quel est le problème avec le modèle actuel ?
11:00 Qu’est ce que la Convention des entreprises pour le climat et pourquoi ?
16:30 Quelles sont les étapes clés de la transformation ?
26:30 Prendre un coup d’avance ou risquer tout ?
31:30 Gérer les résistance au changement
36:30 Les verrous et les accélérateurs
40:30 Les lois, les règles, la taxonomy : faire malgré tout
45:30 Par quoi commencer concrètement et quelles étapes
After 22 years serving as a senior executive at Michelin, Eric Duverger left everything to found the Business Convention for the Climate (la Convention des Entreprises pour le Climat), a movement bringing together 150 companies representing nearly 70 billion in turnover.
The goal is to bring together decision-makers, raise awareness on environmental topics, and make them rethink their way of doing business. The CEC engages them in reshaping their ecosystems to better consider planetary boundaries and structural changes.
This is a conversation about the process, from a perspective of analyzing its outcome to make it actionable to all those who aspire to do things differently.
00:00 intro
01:30 Who is Eric Duverger?
03:30 The tipping point
06:10 Why Business Transformation?
07:45 What’s wrong with the current model?
11:00 What is the Business Convention for the Climate and why?
16:30 What are the key steps of this transformation?
26:30 Take a step forward or risk it all?
31:30 Managing resistance to change
36:30 The roadblocks and the accelerators.
40:30 The law, the rules and the taxonomy: take action despite everything
45:30 Where to start and which steps to take first
#Sustainability #Business for Nature
Impact
There are physical & sistemic limits to infinite growth. Understanding those limits are key to re-invent a Sustainable Economy.
“La CEC applique la théorie du changement: provoquer une bascule de logiciel, pour aller de la maximisation du profit vers la réorientation des activités humaines / de l’entreprise dans la limites des ressources planétaires.”
Remote Sensing Technologies in the Voluntary Carbon Market
Nature-based Solutions are fueling the Voluntary Carbon Market, which is under high scrutiny. Can Remote Sensing-based technology to make the Voluntary Carbon Market more transparent?
#REBOOT Business 09 – Au delà du développement durable: le cas Bouygues – 2ème Partie
Fabrice a travaillé toute sa carrière sur ce sujet que l’on a longtemps appelé RSE ou développement durable, et qui se cherche maintenant une nouvelle définition alors qu’il devient stratégique pour toutes les entreprises parce qu’il s’agit désormais d’anticiper les risques, de repenser le modèle d’affaire , de réinventer l’entreprise.
#REBOOT Business 08 – Au delà du développement durable: le cas Bouygues – 1ère Partie
Fabrice Bonnifet est Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement Groupe Bouygues et président du C3D, le collège des directeurs du developper durable. Nous parlons ensemble de l’évolution du métier et comment transformer l’entreprise en général.