EPISODE SUMMARY
Fabrice Bonnifet est Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement Groupe Bouygues et président du C3D, le collège des directeurs du developper durable.
Fabrice a travaillé toute sa carrière sur ce sujet que l’on a longtemps appelé RSE ou développement durable, et qui se cherche maintenant une nouvelle définition alors qu’il devient stratégique pour toutes les entreprises parce qu’il s’agit désormais d’anticiper les risques, de repenser le modèle d’affaire , de réinventer l’entreprise.
Nous parlons ensemble de tout ceci, de l’évolution du métier et comment transformer l’entreprise en général et un grand groupe comme Bouygues à l’heure où la loi change, où les attentes des collaborateurs changent et où surtout l’urgence écologique se précise chaque jour.
Bouygues fait plein de choses mais on se concentre ici surtout sur le secteur du bâtiment, ce qui nous permet de bien creuser le sujet.
De quoi parle-t-on ?
00:00 Introduction
00:02 Évolution du métier de la RSE dans les entreprises
00:14 Les différences internationales en termes de besoins et de prise de conscience environnementale
00:19 L’innovation dans les modèles d’affaires pour une économie positive et durable
00:21 Passage d’une approche très compliance à une approche stratégique
00:25 Les limites planétaires: un enjeu économique crucial
00:39 La nécessité d’une pédagogie pour ralentir la taille de l’économie non-essentielle
00:41 Utiliser l’art et l’émotion pour accélérer la prise de conscience
Fabrice Bonnifet is the Director of Sustainable Development & Quality, Health, Safety, and Environment at Bouygues Group, and the President of C3D, the College of Directors for Sustainable Development.
Fabrice has dedicated his entire career to the subject that was long known as CSR (Corporate Social Responsibility) or sustainable development, which is now seeking a new definition as it becomes strategic for all companies. It is now about anticipating risks, rethinking the business model, and reinventing the company.
We discuss all of this, the evolution of the profession, and how to transform companies in general, and Bouygues in particular, at a time when the laws are changing, employee expectations are changing, and, above all, ecological urgency is becoming clearer every day.
Bouygues does a lot of things, but here we mainly focus on the construction sector, which allows us to delve deeply into the subject.
What do we talk about?
00:00 Introduction
00:02 Evolution of the CSR profession in companies
00:14 International differences in terms of needs and environmental awareness
00:19 Innovation in business models for a positive and sustainable economy
00:21 Transition from a highly compliance-driven approach to a strategic approach
00:25 Planetary boundaries: a crucial economic challenge
00:39 The need for education to slow down the non-essential economy
00:41 Using art and emotion to accelerate awareness.
#CSR #Construction #Sustainable Business Model #Sustainable Transition
Impact
Nous devons imaginer un récit qui permette aux gens de changer de comportement et qui s’appuie sur un bien-être plus immatériel
“ Les coûts de l’inaction coûteront plus cher que les coûts d’action aujourd’hui ”
Client Case Study: Ekimetrics
As sustainability consultants, we aim to empower our clients to meet the evolving demands of a sustainable future. In this case, our ongoing...
#REBOOT Business 12 – Une Economie Plus Juste
EPISODE SUMMARYAu fil des podcasts Reboot se dessine une ligne convergente vers l’urgence impérieuse de changer le système dans sa globalité. C’est...
#REBOOT Business #11 with Marie Ekeland
Il est nécessaire de réinventer nos modèles économiques et d’investissement pour concilier profit, croissance économique et transition écologique, en mettant en avant une approche systémique et holistique pour répondre aux urgences écologiques et sociales.
