EPISODE SUMMARY
Christophe Sempels est enseignant, chercheur, entrepreneur et expert reconnu des modèles économiques et innovants à forte soutenabilité. Il est l’auteur de plusieurs livres sur « Les modèles économiques de demain ».
Quand on parle de transition de modèle on part souvent de cette idée qu’il va nous falloir consommer moins de ressources, moins d’énergies, moins de matériaux et aussi moins polluer, détruire et extraire.
Mais quand on voit le niveau de dégâts déjà causés sur nos écosystèmes on se dit aussi que ça ne va pas être suffisant, que limiter l’impact de l’activité économique humaine sur l’environnement ne suffira pas, qu’il va nous falloir régénérer le vivant d’une manière ou d’une autre.
Pour certains, parler d’économie régénérative serait au mieux mettre la charrue avant les boeufs ou au pire une utopie, mais pour d’autres comme Christophe, c’est la seule ambition vraiment viable si l’on veut qu’il y ait encore une économie dans quelques décennies et surtout encore un monde vivant au sein duquel les humains puissent s’épanouir, rien que ça.
De quoi parle-t-on ?
00:00 Introduction
01:34 Introduction et présentation de Christophe Sempels
03:36 Introduction sur les conditions d’équilibre de la Terre
10:08 Difficulté à penser le monde de manière systémique
11:19 Le climat plus traité par les entreprises que la biodiversité
18:43 Les composantes de l’architecture de valeur d’une entreprise
22:38 Les limites des modèles économiques volumiques
26:16 Modèles économiques alternatifs pour réduire l’impact négatif
32:08 Nouvelle approche de la facturation
33:35 La régénération vise à créer les conditions permettant aux vivants d’exprimer un potentiel.
37:19 La régénération peut s’appliquer à toutes les entreprises, même celles qui ne sont pas en prise directe avec le vivant.
40:55 Lien entre entreprises et écosystèmes vivants
42:58 Difficulté de diminuer les émissions
44:02 Ambition régénérative vs servicielle
50:28 La réponse à la crise dépend du contexte de chaque entreprise
51:51 Identification des difficultés et des sources de transformation possibles pour les modèles économiques. Exemples d’entreprises ayant réussi leur transformation vers une régénération écologique et sociale tout en générant des économies.
57:29 Importance de viser la robustesse plutôt que la performance dans un monde fluctuant. Repenser les modèles économiques pour sécuriser des pans entiers de filières alimentaires. Langage des dirigeants et compte rendu dans l’entreprise.
1:00:40 Importance d’inclure les dimensions émotionnelles et humaines dans l’économie régénérative, travail sur la tête, le cœur et le corps des dirigeants pour créer un souffle nouveau dans l’entreprise. Les règles du jeu actuelles peuvent être un frein.
1:03:32 Verrouiller un système économique croissantiste
1:08:20 Ressources pour en apprendre plus sur l’économie régénérative
Que retenir en 10 points?
- Le Changement Climatique est enfin une préoccupation prise en compte par les entreprises, notamment parce que la mesure des émissions de gaz à effet de serre est finalement relativement facile à faire, avec ensuite des solutions technologique (ex: electrification)
- Les trajectoires “Net Zero Carbone” ne suffisent pas, car d’autres limites planétaires sont touchées (utilisation des sols, atteintes à la biodiv). Seulement 35% des trajectoires de réduction sont possibles à iso-modèle économique.
- La Transition et la Croissance verte sont des leurs: la transformation des business modèles existants est obligatoire, et la réduction des volumes sera incontournable.
- L’Architecture de la Valeur (du modèle économique) doit être repensée: son extraction, fabrication, distribution, appropriation de la Valeur…. L’innovation doit toucher toute cette chaîne de Valeur en touchant l’offre, et l’ensemble des parties prenantes qui la délivre.
- 99% de l’économie est basée sur l’extraction et la croissance volumique. Hors une croissance infinie dans un monde aux ressources finies ne fait pas de sens. Et les croissances ralentissent car saturation des marchés et atteinte des limites de ressources matérielles et énergétiques.
- De nouveaux modèles économiques alternatifs adressent mieux les limites planétaires: modèles serviciels (location plutôt que vente de lave-linge), modèle performanciel centré résultat (passer de la vente d’insecticide à un service protection des cultures), circularité (réintégration des composantes des la machine en fin de vie)….
Au final on peut basculer de la vente de machine à la facturation à la tonne de linge lavée qui intègre l’ensemble des impacts en ressources matérielles et énergétiques. - La prise en compte de la biodiversité et du vivant est la prochaine frontière de l’évolution de l’économie: c’est l’économie Régénérative.
- La Régénération: c’est une propriété exclusive du vivant, qui est la capacité d’auto-réparation. En économie, c’est la recherche de l’impact positif net sur la Nature et la Société (). C’est recréer les conditions pour les écosystèmes à exprimer son plein potentiel.
- Les Entreprise peuvent être régénératives directement lorsqu’elles sont en prise directe avec le vivant (ex: industries du food). Les autres Entreprises peuvent être régénératives indirectement via une coopération avec leurs parties prenantes (ex: sourcing de fibres naturelles responsables, ou revégétaliser leur espace foncier).
- Mais certaines entreprises ou activités ne pourront jamais l’être: il faudra alors planifier leur disparition ou transition vers des modèles respectueux des limites planétaires (ex: extraction et exploitation des ressources énergétiques fossiles).
- L’opportunité Regenerative à une capacité à mettre en mouvement les organisations (plutôt que seulement réduire les impact Négatif). C’est une vision Positive de la transformation de l’entreprise.
- Dans un monde fluctuant (en accès aux ressources, à l’énergie), l’entreprise régénérative est bien plus robuste (résiliente).
- Nous sommes condamnés à nous auto-limiter, sinon nos économies s’effondreront. Pour prendre ce chemin, il faudra une nouvelle génération de leaders qui pourront allier la tête au cœur.
Christophe Sempels is a teacher, researcher, entrepreneur, and recognized expert in sustainable and innovative economic models. He is the author of several books on “The Economic Models of Tomorrow.”
When we talk about transitioning to a new model, we often start from the idea that we need to consume fewer resources, less energy, and fewer materials, while also reducing pollution, destruction, and extraction. However, when we see the level of damage already caused to our ecosystems, we also realize that it won’t be enough. Simply limiting the impact of human economic activity on the environment won’t suffice; we will need to regenerate life in one way or another.
For some, discussing regenerative economics might be seen as jumping the gun or, at worst, a utopia. However, for others like Christophe, it’s the only truly viable ambition if we want there to be an economy in a few decades and, most importantly, a living world where humans can thrive, nothing less than that.
What do we talk about?
00:00 Introduction
01:34 Introduction and presentation of Christophe Sempels
03:36 Introduction about Earth’s balance conditions
10:08 Difficulty in thinking about the world in a systemic way
11:19 Climate receives more attention from companies than biodiversity
18:43 Components of a company’s value architecture
22:38 Limits of volumetric economic models
26:16 Alternative economic models to reduce negative impact
32:08 A new approach to billing
33:35 Regeneration aims to create conditions for living beings to express their potential
37:19 Regeneration can be applied to all companies, even those not directly involved with living beings
40:55 Link between companies and living ecosystems
42:58 Difficulty in reducing emissions
44:02 Regenerative ambition vs. service-oriented approach
50:28 The response to a crisis depends on the context of each company
51:51 Identifying difficulties and potential sources of transformation for economic models. Examples of companies that successfully transformed towards ecological and social regeneration while generating savings.
57:29 Importance of aiming for resilience rather than performance in a fluctuating world. Rethinking economic models to secure entire food supply chains. The language used by leaders and reporting within the company.
1:00:40 Importance of including emotional and human dimensions in regenerative economics, working on the minds, hearts, and bodies of leaders to create a new momentum in the company. Current rules of the game may act as barriers.
1:03:32 Locking into a growth-centric economic system
1:08:20 Resources to learn more about regenerative economics.
What are the key takeaways?
- Climate change is finally a concern acknowledged by companies, mainly because measuring greenhouse gas emissions has become relatively straightforward, with subsequent technological solutions (e.g., electrification).
- “Net Zero Carbon” trajectories are not sufficient, as other planetary boundaries are also impacted (land use, biodiversity). Only 35% of reduction trajectories are possible within the current economic model.
- Transition and Green Growth are imperative: transforming existing business models is mandatory, and reducing volumes will be unavoidable.
- The Value Architecture (of the economic model) must be rethought: its extraction, production, distribution, and value appropriation… Innovation must address this entire Value Chain, affecting supply and all stakeholders involved.
- 99% of the economy relies on extraction and volumetric growth. However, infinite growth in a world with finite resources does not make sense. Growth is slowing due to market saturation and reaching limits of material and energy resources.
- New alternative economic models better address planetary limits: service models (renting washing machines instead of selling them), performance-centered models (shifting from selling insecticides to offering crop protection services), and circular models (reintegrating machine components at the end of their life). Ultimately, the shift can be made from selling machines to billing based on the tonnage of laundry washed, which encompasses all impacts in terms of material and energy resources.
- Considering biodiversity and living beings is the next frontier in the evolution of the economy: it’s Regenerative Economy.
- Regeneration: an exclusive property of living beings, which is the ability to self-repair. In the economy, it’s seeking a net positive impact on Nature and Society (). It’s recreating conditions for ecosystems to express their full potential.
- Some companies can be directly regenerative when they are directly connected to living beings (e.g., food industries). Others can be regenerative indirectly through cooperation with their stakeholders (e.g., sourcing responsible natural fibers or re-vegetating their land).
- However, some companies or activities may never achieve this: in that case, planning for their disappearance or transition to models that respect planetary boundaries is necessary (e.g., extraction and exploitation of fossil energy resources).
- The Regenerative opportunity has the capacity to mobilize organizations (rather than just reducing negative impacts). It’s a positive vision of business transformation.
- In a fluctuating world (access to resources, energy), a regenerative company is much more robust (resilient).
- We are condemned to self-limit, or else our economies will collapse. To take this path, a new generation of leaders is required, capable of aligning their minds with their hearts.
#Regeneration #Business for Nature
Impact
IMPACT
“De nouveaux modèles économiques alternatifs adressent mieux les limites planétaires”
Client Case Study: Ekimetrics
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#REBOOT Business #11 with Marie Ekeland
Il est nécessaire de réinventer nos modèles économiques et d’investissement pour concilier profit, croissance économique et transition écologique, en mettant en avant une approche systémique et holistique pour répondre aux urgences écologiques et sociales.