Patagonia is one of the most famous outdoor brands in the world and is also renowned for leading the pack when it comes to experimenting with a different way of conceiving and running a business. Its mission statement is bold and unusual: “We’re in business to save our home planet.”

In this episode, we talk to Ryan Gellert, Patagonia’s former General Manager of the EMEA (Europe, Middle-East, Africa) region and current CEO, about the big challenges of our time and the role that a business can and should play in addressing these. 

What do we talk about?

0:40 Introduction

1:09 What is your world view? What is at stake? 

2:33 How do you do business with such a Mission statement: “We are in business to save our home planet” and how does it affect the company’s growth?

8:50 Can this model be applied to other companies? What is unique in Patagonia? 

11:47 What is your secret recipe? To get everyone aligned in the company and to its culture?

13:00 What about accounting practices, particularly for listed companies?

15:50 Where do start in order to change such a complex system versus all forces going against it?

19:14 There is a big trend on sustainability in various businesses? How do you see this for Patagonia?

22:30 What is your take on leadership? What are the internal dynamics?

25:28 How has your vision of success evolved?

27:22 Recommendations to people in situation of leadership or responsibility (CEOs…)?

30:15 Is B-Corp a nice playbook to tackle these topics?

33:12 What are your scares/hopes on the world today?

36:55 What would be 2 books you recommend? Or influencing people/media to follow?

Patagonia est l’une des marques de plein air les plus célèbres au monde et est également renommée pour être à la pointe de l’expérimentation d’une autre façon de concevoir et de diriger une entreprise. Sa déclaration de mission est audacieuse et inhabituelle : “Nous sommes en mission pour sauver notre planète.”

Dans cet épisode, je m’entretiens avec Ryan Gellert, directeur général précédent de la région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique), et actuellement CEO, à propos des grands défis de notre époque et du rôle qu’une entreprise peut et doit jouer pour y faire face.

De quoi parle-t-on ?

0:40 Introduction

1:09 Quelle est votre vision du monde ? Qu’est-ce qui est en jeu ?

2:33 Comment maintenez-vous l’économie et menez vos activités avec une mission telle que “Nous sommes là pour sauver notre planète” ?

7:17 Mais cela ne limite-t-il pas la rapidité de votre croissance ?

8:50 Ce modèle peut-il être appliqué à d’autres entreprises ? Qu’est-ce qui est unique chez Patagonia ? Quelle est sa vision ?

11:47 Quelle est votre recette secrète pour aligner tous les membres de l’entreprise sur la culture de l’entreprise ?

13:00 Qu’en est-il des pratiques comptables, en particulier pour les entreprises cotées en bourse ?

15:50 Par où commencer pour changer un système aussi complexe face à toutes les forces qui s’y opposent ?

19:14 Il y a une grande tendance à la durabilité dans diverses entreprises. Comment voyez-vous cela pour Patagonia ?

22:30 Quelle est votre opinion sur le leadership ? Quelles sont les dynamiques internes ?

25:28 Comment votre vision du succès a-t-elle évolué ?

27:22 Recommandations aux personnes occupant des postes de direction ou de responsabilité (PDG, etc.) ?

30:15 Est-ce que la certification B Corp est un bon outil pour aborder ces  sujets ?

33:12 Quelles sont vos craintes/espoirs concernant le monde d’aujourd’hui ?

36:55 Quels seraient les deux livres que vous recommandez aux personnes ou aux médias pour les influencer ?