
EPISODE SUMMARY

Patagonia is one of the most famous outdoor brands in the world and is also renowned for leading the pack when it comes to experimenting with a different way of conceiving and running a business. Its mission statement is bold and unusual: “We’re in business to save our home planet.”
In this episode, we talk to Ryan Gellert, Patagonia’s former General Manager of the EMEA (Europe, Middle-East, Africa) region and current CEO, about the big challenges of our time and the role that a business can and should play in addressing these.
What do we talk about?
0:40 Introduction
1:09 What is your world view? What is at stake?
2:33 How do you do business with such a Mission statement: “We are in business to save our home planet” and how does it affect the company’s growth?
8:50 Can this model be applied to other companies? What is unique in Patagonia?
11:47 What is your secret recipe? To get everyone aligned in the company and to its culture?
13:00 What about accounting practices, particularly for listed companies?
15:50 Where do start in order to change such a complex system versus all forces going against it?
19:14 There is a big trend on sustainability in various businesses? How do you see this for Patagonia?
22:30 What is your take on leadership? What are the internal dynamics?
25:28 How has your vision of success evolved?
27:22 Recommendations to people in situation of leadership or responsibility (CEOs…)?
30:15 Is B-Corp a nice playbook to tackle these topics?
33:12 What are your scares/hopes on the world today?
36:55 What would be 2 books you recommend? Or influencing people/media to follow?

Patagonia est l’une des marques de plein air les plus célèbres au monde et est également renommée pour être à la pointe de l’expérimentation d’une autre façon de concevoir et de diriger une entreprise. Sa déclaration de mission est audacieuse et inhabituelle : “Nous sommes en mission pour sauver notre planète.”
Dans cet épisode, je m’entretiens avec Ryan Gellert, directeur général précédent de la région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique), et actuellement CEO, à propos des grands défis de notre époque et du rôle qu’une entreprise peut et doit jouer pour y faire face.
De quoi parle-t-on ?
0:40 Introduction
1:09 Quelle est votre vision du monde ? Qu’est-ce qui est en jeu ?
2:33 Comment maintenez-vous l’économie et menez vos activités avec une mission telle que “Nous sommes là pour sauver notre planète” ?
7:17 Mais cela ne limite-t-il pas la rapidité de votre croissance ?
8:50 Ce modèle peut-il être appliqué à d’autres entreprises ? Qu’est-ce qui est unique chez Patagonia ? Quelle est sa vision ?
11:47 Quelle est votre recette secrète pour aligner tous les membres de l’entreprise sur la culture de l’entreprise ?
13:00 Qu’en est-il des pratiques comptables, en particulier pour les entreprises cotées en bourse ?
15:50 Par où commencer pour changer un système aussi complexe face à toutes les forces qui s’y opposent ?
19:14 Il y a une grande tendance à la durabilité dans diverses entreprises. Comment voyez-vous cela pour Patagonia ?
22:30 Quelle est votre opinion sur le leadership ? Quelles sont les dynamiques internes ?
25:28 Comment votre vision du succès a-t-elle évolué ?
27:22 Recommandations aux personnes occupant des postes de direction ou de responsabilité (PDG, etc.) ?
30:15 Est-ce que la certification B Corp est un bon outil pour aborder ces sujets ?
33:12 Quelles sont vos craintes/espoirs concernant le monde d’aujourd’hui ?
36:55 Quels seraient les deux livres que vous recommandez aux personnes ou aux médias pour les influencer ?
#CSR #Sustainable Business Model #Sustainable Transition #B Corp #Leadership
Impact
Patagonia is one of the most responsible and sustainable companies on Earth, leading the whole apparel industry.
“There’s no finish line in the path of minimising your [environmental] impact, as a business.”

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